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2018年12月PMP网络直播班

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  • 最近直播08月22日 19:30
  • 直播总课时52
  • 报名人数47
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开课时间:  2018-08-16  至  2018-08-16

授课老师:  罗福星 

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强化班
课程表
  • 第1次课
    2018-08-16的直播点击查看课程内容安排 主讲:罗福星19:30-21:30
    课时1PMP考试介绍

    教学内容

    1、PMP考试背景介绍 2、各知识点分布与考点分析 3、如何学习与备考 4、应考经验与技巧介绍 5、如何复习

    教学目标

    了解考试的形式、内容和难度,对考试有一个基本的认识,具有思想准备。
    课时2第1章 引论

    教学内容

    1、引论介绍 2、项目、项目管理、项目集、项目组合介绍 3、组织战略 4、PMO 5、项目经理角色 6、项目管理知识体系

    教学目标

    理解项目、项目管理、项目集、项目组合、PMO、项目经理角色、知识体系等项目管理基本概念。
  • 第2次课
    2018-08-16的直播点击查看课程内容安排 主讲:罗福星19:30-21:30
    课时1第2章 项目运行环境

    教学内容

    1、概述 2、事业环境因素 3、组织过程资产 4、组织系统

    教学目标

    理解几种组织结构及各自优缺点,理解组织过程资产、事业环境因素及PMO等概念。
  • 第3次课
    2018-08-16的直播点击查看课程内容安排 主讲:罗福星19:30-21:30
    课时1第3章 项目经理的角色

    教学内容

    1、概述 2、项目经理的定义 3、项目经理的影响力范围 4、项目经理的能力 5、执行整合

    教学目标

    充分认识到项目经理的角色,并正确理解项目经理应该具备的能力和承担的责任。
  • 第4次课
    2018-08-16的直播点击查看课程内容安排 主讲:周俊均19:30-21:30
    课时1引论与运行环境习题课

    教学内容

    1、组织结构 2、项目管理知识体系 3、组织过程资产与事业环境因素 4、PMO、项目相关方 5、项目生命周期

    教学目标

    回顾第一、第二章知识点,通过习题的方式让考生了解这几章的考点
  • 第5次课
    2018-08-16的直播点击查看课程内容安排 主讲:罗福星19:30-21:30
    课时1第4章 项目整合管理

    教学内容

    1、项目整合管理介绍 2、制定项目章程 3、制定项目管理计划 4、指导与管理项目工作 5、监控项目工作 6、实施整体变更控制 7、配合管理系统 8、结束项目或阶段

    教学目标

    理解项目整合管理的含义和在整个项目管理过程中所起的作用,以及项目整合管理知识领域的各过程,尤其是项目章程的含义及内容、实施整体变更控制的流程。
  • 第6次课
    2018-08-16的直播点击查看课程内容安排 主讲:周俊均09:00-12:00
    课时1项目经理与项目整合管理习题课

    教学内容

    1、项目整合管理介绍 2、制定项目章程 3、制定项目管理计划 4、指导与管理项目工作 5、监控项目工作 6、实施整体变更控制 7、配合管理系统 8、结束项目或阶段 9、项目经理

    教学目标

    回顾项目经理与整合管理知识点,系统的了解整合管理和项目经理的重要性,通过习题的方式了解考试中的难点与重点。
  • 第7次课
    2018-08-16的直播点击查看课程内容安排 主讲:罗福星19:30-21:30
    课时1第5章 项目范围管理

    教学内容

    1、项目范围管理介绍 2、规划范围管理 3、收集需求 4、群体创新技术、群体决策技术 5、需求文件与需求跟踪矩阵 6、定义范围 7、创建工作分解结构 8、确认范围 9、控制范围

    教学目标

    理解项目范围管理的含义及所涉及的全部过程,掌握如何进行范围定义和范围管理,重点说明关于创建工作分解结构及范围确认。
  • 第8次课
    2018-08-16的直播点击查看课程内容安排 主讲:周俊均19:30-21:30
    课时1项目范围管理习题课

    教学内容

    1、项目范围管理介绍 2、规划范围管理 3、收集需求 4、群体创新技术、群体决策技术 5、需求文件与需求跟踪矩阵 6、定义范围 7、创建工作分解结构 8、确认范围 9、控制范围

    教学目标

    回顾项目范围管理知识点,系统的了解范围管理的重要性,通过习题的方式了解考试中的难点与重点。
  • 第9次课
    2018-08-16的直播点击查看课程内容安排 主讲:罗福星19:30-21:30
    课时1第6章 项目进度管理

    教学内容

    1、规划进度管理 2、活动定义 3、排序活动顺序 4、估算活动资源 5、估算活动持续时间 6、关键路径法、关键链法、资源优化 7、建模、进度压缩 8、进度计划及进度数据 9、控制进度

    教学目标

    理解项目时间管理的意义和各过程,理解活动与工作包的关系 ,掌握活动排序、估算资源与时间方法、制定进度计划及进度控制的工具、技术。重点掌握关键路径、关键链和资源优化技术。
  • 第10次课
    2018-08-16的直播点击查看课程内容安排 主讲:周俊均19:30-21:30
    课时1项目进度管理习题课

    教学内容

    1、规划进度管理 2、活动定义 3、排序活动顺序 4、估算活动资源 5、估算活动持续时间 6、关键路径法、关键链法、资源优化 7、建模、进度压缩 8、进度计划及进度数据 9、控制进度

    教学目标

    回顾项目进度管理知识点,系统的了解进度管理的重要性,通过习题的方式了解考试中的难点与重点。
  • 第11次课
    2018-08-16的直播点击查看课程内容安排 主讲:罗福星19:30-21:30
    课时1第7章 项目成本管理

    教学内容

    1、项目成本管理术语概念 2、规划成本管理 3、估算成本 4、制定预算 5、控制成本 6、挣值管理 7、预测、完工尚需绩效指数

    教学目标

    理解项目成本管理含义及各过程,成本管理计划的作用与成本基准的含意,掌握成本估算、预算及控制的工具及技术。重点掌握挣值管理。
  • 第12次课
    2018-08-16的直播点击查看课程内容安排 主讲:罗福星19:30-21:30
    课时1第8章 项目质量管理

    教学内容

    1、质量管理学说与术语 2、规划质量管理 3、成本效益分析、质量成本 4、质量管理7工具 5、标杆对照、实验设计、统计抽样 6、实施质量保证 7、质量审计、过程分析 8、控制质量

    教学目标

    了解基本的质量管理学术语,理解质量管理的意义及质量管理各过程 ,掌握质量管理工具,区分清楚质量保证与控制质量的差异,控制质量与确认范围的差异。
  • 第13次课
    2018-08-16的直播点击查看课程内容安排 主讲:周俊均19:30-21:30
    课时1项目成本管理与质量管理习题课

    教学内容

    1、项目成本管理 2、项目质量管理

    教学目标

    回顾项目成本、质量管理知识点,系统的了解成本、质量管理的重要性,通过习题的方式了解考试中的难点与重点。
  • 第14次课
    2018-08-16的直播点击查看课程内容安排 主讲:罗福星19:30-21:30
    课时1第9章 项目资源管理

    教学内容

    1、规划资源管理 2、估算活动资源 3、获取资源 4、建设团队 5、管理团队 6、控制资源

    教学目标

    理解资源管理的目的 ,掌握编制资源管理计划、获取资源、组建团队、建设团队及管理团队的工具和方法。
  • 第15次课
    2018-08-16的直播点击查看课程内容安排 主讲:周俊均19:30-21:30
    课时1项目资源管理习题课

    教学内容

    1、规划资源管理 2、估算活动资源 3、获取资源 4、建设项目团队 5、管理项目团队 6、控制资源

    教学目标

    回顾项目资源管理知识点,系统的了解资源管理的重要性,通过习题的方式了解考试中的难点与重点。
  • 第16次课
    2018-08-16的直播点击查看课程内容安排 主讲:罗福星19:30-21:30
    课时1第10章 项目沟通管理

    教学内容

    1、规划沟通管理 2、管理沟通 3、控制沟通

    教学目标

    理解项目沟通的含义及包含的各过程。清楚沟通对项目的重要性 ,掌握沟通管理计划的内容,掌握沟通渠道计算。
  • 第17次课
    2018-08-16的直播点击查看课程内容安排 主讲:罗福星19:30-21:30
    课时1第11章 项目风险管理

    教学内容

    1、规划风险管理 2、识别风险 3、实施定性风险分析 4、实施定量风险分析 5、规划风险应对 6、监督风险

    教学目标

    理解项目风险管理的含义及包含的过程,理解风险管理的目标及流程,掌握风险识别、定性风险分析、定量风险分析、规划风险应的工具和方法。掌握决策树分析计算方法。
  • 第18次课
    2018-08-16的直播点击查看课程内容安排 主讲:周俊均19:30-21:30
    课时1项目沟通管理与项目风险管理习题课

    教学内容

    1、项目沟通管理 2、项目风险管理

    教学目标

    回顾项目沟通、风险管理知识点,系统的了解沟通、风险管理的重要性,通过习题的方式了解考试中的难点与重点。
  • 第19次课
    2018-08-16的直播点击查看课程内容安排 主讲:罗福星19:30-21:30
    课时1第12章 项目采购管理

    教学内容

    1、规划采购管理 2、实施采购 3、控制采购

    教学目标

    理解项目采购管理的含义及包含的过程,掌握规划采购方法、采购计划的内容、招投标的流程及注意事项、合同管理的方法。掌握合同计算方法。
  • 第20次课
    2018-08-16的直播点击查看课程内容安排 主讲:罗福星19:30-21:30
    课时1第13章 项目相关方管理

    教学内容

    1、识别相关方 2、规划相关方管理 3、管理相关方参与 4、监督相关方参与

    教学目标

    理解项目干系人管理的含义及各过程,理解干系人识别的重要性及如何管理干系人期望。
  • 第21次课
    2018-08-16的直播点击查看课程内容安排 主讲:周俊均19:30-21:30
    课时1项目采购管理与项目相关方管理习题课

    教学内容

    1、采购管理 2、项目相关方管理

    教学目标

    回顾项目采购、相关方管理知识点,系统的了解采购、相关方管理的重要性,通过习题的方式了解考试中的难点与重点。
  • 第22次课
    2018-08-16的直播点击查看课程内容安排 主讲:罗福星19:30-21:30
    课时1考前串讲

    教学内容

    串知识点

    教学目标

    通过串讲,对出题方式和试题对应以及知识点回顾有更加清晰的认识
课程介绍
希赛直播课堂,实时上课,实时沟通,实时解答。
直播课堂晚上和周末上课,无需请假,学习工作两不误。
直播错过或没有听懂,录播反复学习和理解。
直播课堂分散知识体系,分阶段掌握和消化知识点。
服务项目
网络直播强化班服务内容:
1.网络直播课堂讲解
2.直播课堂课后录播
3.培训讲义(包含模拟题、练习题)
4.在线提问,专家在线答疑
5.10套希赛版权权威模拟试题
6.视频版权最新视频:PMP培训视频教程
7.协助学员处理PMP报名服务
8.凡购买本服务的所有学员,均可获得PMI认可的35学时培训证明
9.三年内参加活动可以免费获得60个PDU。
10.报名后一年的有效期的学习时间,如果超过自动视为放弃培训,也不退款和重学的机会。
上课流程
  • 1  注册账号注册个人账号
  • 2  登录希赛网登录希赛网
  • 3  购买课程购买课程并完成支付
  • 4  进入直播页面可从个人中心或是希赛网首页进入
  • 5  开始学习电脑端+手机端都可以观看
  • 6  查看回放进入学员中心查看录播视频
希赛教育PMP网络课堂,直播授课,助您高效备考
  • 往年考点分析结合真题,对考试的知识体系进行精细分解
  • 重点讲解对考试的重要知识点重点讲解和梳理
  • 考前串讲专家结合教材和考点的变化分析梳理核心知识点
  • 权威考试培训机构官方授权的考试培训机构,拥有多名全职的专业培训讲师。
  • 多年考试培训经验希赛教育已有多年的PMP考试培训经验。
  • 主编考试辅导教材PMP考试全程指南(第五版)等考试辅导教材均由希赛教育主编。
授课讲师
罗福星


教学经历 : 中南大学硕士,高级项目经理,PMP,信息系统项目管理师,国际产品经理认证NPDP。罗老师具有十年的项目管理经验,涉足国土资源、银行、遥感、环保、地震、城市规划、教育等多个行业。曾给中海油、中国建设银行、北京地铁、长沙银行、中兴、新疆大学、四川省环境信息中心、安徽交控、潍柴动力、云南远信、大庆金桥等企业提供内训服务。近年来,罗老师潜心于PMP与信息系统项目管理师考试的教学与研究工作,且有独到见解。
授课特色 : 罗老师授课时生动形象,极具幽默感,非常能调动课堂气氛,寓教于乐,深受广大客户及学员好评。
  • 实时直播  课后录播

    通过直播的方式,提高课程互动性,没听懂或没有理解可以听录播

  • 上课互动

    结合知识点实时互动,及时解决学员问题,不留疑问

  • 章节练习

    针对每个章节老师都会进行应试练习